Case Study: Technischer Geschäftsführer

Der Kunde

Eine etablierte Elektrotechnik-Gesellschaft im Schaltanlagenbau mit Sitz in Hessen, spezialisiert auf DataCenter-Infrastrukturen.

• Struktur: Tochtergesellschaft eines internationalen Konzerns mit direkter Einbindung in übergreifende Konzernprozesse und Reporting-Linien.
• Beschäftigte: rund 120 Mitarbeitende.
• Historie und Mandat: Starke regionale Verankerung und zugleich Teil eines globalen Innovationsnetzwerks – verantwortlich für Projektentwicklung, Fertigung und Planung hochverfügbarer Stromversorgungslösungen für Rechenzentren.

Die Position

• Stellenbezeichnung: Technischer Geschäftsführer (m/w/d)
• Funktion: Mitglied der Geschäftsführung.
• Befugnisse: Umfassende Prokura sowie Entscheidungsgewalt über technische Strategie, Personal, Budget und Prozesse.
• Zuständigkeit: Technische Gesamtverantwortung für Planung, Engineering, Fertigung und Projektabwicklung, Koordination mit Konzernvorgaben zu Technologie, Qualität und Compliance, Leitung von rund 120 Mitarbeitenden sowie Budgetverantwortung für CAPEX und OPEX.
• Aufgaben: Integration technischer Konzernstandards und Global Best Practices in lokale Prozesse, strategisches und operatives Management der Business Unit sowie Ausbau der DataCenter-Kompetenzen und der Innovationskraft.
• Berichtslinie: Konzern-Geschäftsführung beziehungsweise Vorstand (international).

Die Herausforderung

• Hochspezialisierte Nische: Im DataCenter-Schaltanlagenbau sind Führungskräfte mit gleichzeitiger Konzern- und Mittelstandserfahrung rar.
• Begrenzter regionaler Pool: In Hessen gibt es nur wenige Kandidaten mit der gewünschten Doppelkompetenz aus Technik und Konzernerfahrung.
• Diskretion: Eine verdeckte Suche war erwünscht, da Umtrieb im Markt Unsicherheiten verursachen könnte.
• Vergütungsrahmen: Solide, aber unter Konzernbenchmark – die Rolle und ihre Perspektiven mussten das kompensieren.
• Zeitrahmen: Gewünschter Start innerhalb von vier bis sechs Monaten.

Das Anforderungsprofil

• Ausbildung: Fundierte technische Ausbildung in Elektrotechnik, Mechatronik oder vergleichbar.
• Führungserfahrung: Langjährige Führungserfahrung im Anlagen- oder Schaltanlagenbau.
• Projekterfolge: Nachweisbare Erfolge im DataCenter-Umfeld.
• Kaufmännische Kompetenz: Wirtschaftliches Verständnis, Budgetverantwortung und Sicherheit in der Konzern-Kommunikation.

Die Erfolgsstrategie

• Zielgerichtete Direktsuche: Telefonische Identifikation und Direktansprache potenzieller Kandidaten in relevanten Firmen aus Anlagenbau, Schaltanlagen und DataCenter im Umkreis von 70 bis 100 Kilometern, ergänzt um LinkedIn- und Xing-Recherche zur Identifikation schwer erreichbarer Top-Fachkräfte.
• Zielgruppen-Fokus: Technische Leiter und Geschäftsführer aus spezialisierten Elektrotechnik- und DataCenter-Unternehmen.
• Verdeckte Ansprache: Der Auftraggeber wurde erst im späteren Dialog genannt, um Interna und Marktreaktionen zu kontrollieren.
• Mehrstufiges Auswahlverfahren: Telefon-Screening, Fach- und Zielgruppengespräche sowie Assessment beziehungsweise Case Assignment zur Simulation echter Aufgaben – etwa die Konzepterstellung zur Adaption an Konzerntechnik. Technische Challenges wurden konsequent mit der Prüfung der kulturellen Passung kombiniert.
• Argumentation und Storytelling: Hervorgehoben wurden Gestaltungsspielraum, Innovationskraft und Einfluss in einem international vernetzten Konzernumfeld bei gleichzeitig kurzen Entscheidungswegen des Mittelstands – flankiert von der Perspektive internationaler Sichtbarkeit.
• Persönliche Begleitung: Inhabergeführter Prozess mit persönlicher Betreuung über die gesamte Suche – transparent, vertrauenswürdig und sorgfältig.

Das Fazit

Innerhalb von 7 Wochen wurden drei hochqualifizierte Kandidaten präsentiert – alle mit ausgeprägter technischer Expertise, Führungserfahrung im Anlagenbau und Routine im Umgang mit Konzernvorgaben. Den Zuschlag erhielt ein Kandidat mit 15 Jahren Leitungserfahrung in DataCenter-Schaltanlagen, klarer Bilanz im Prozessmanagement, Budgetverantwortung und geübter Kommunikation auf Konzernlevel. Von Kickoff bis Unterschrift vergingen 7 Wochen.

Ergebnis und Mehrwert

• Der platzierte Kandidat übernimmt die Leitung der technischen Einheit und verbindet technisches Know-how, Führungskompetenz und Konzernverständnis.
• Klare Strategie bei lokalen Entscheidungswegen und internationaler Wirkung.
• Für den Auftraggeber: effiziente Besetzung, minimierte Marktreaktionen dank Diskretion und eine strategische Verstärkung des Standorts in Hessen durch technologischen Führungsanspruch und Zukunftsfähigkeit.