Case Study: Leiter Technik & Entwicklung

Der Kunde

Ein europäischer Mittelständler mit Hauptsitz in Süddeutschland, mehreren internationalen Standorten und eigener Fertigung. Das Unternehmen entwickelt und industrialisiert elektronische Baugruppen sowie Embedded-Systeme für industrielle Mess-, Steuer- und Antriebstechnik.

• Mitarbeitende: ca. 420
• F&E-Organisation: Hardware, Embedded-Software, Systemarchitektur, Test/Validierung und Industrial Engineering

Die Position

• Stellenbezeichnung: Leiter Technik & Entwicklung (m/w/d)
• Funktion: Gesamtverantwortung F&E (Elektronik & Embedded)
• Befugnisse: Disziplinarische und fachliche Leitung, Budget- und Investitionshoheit
• Zuständigkeit: Führung von rund 55 Mitarbeitenden (HW, FW, Systems, Verification, Lab) inkl. 6 Teamleitungen; Verantwortung für Roadmap, Plattformstrategie und Industrialization Gateways
• Berichtslinie: Direkt an COO/CEO

Die Herausforderung

• Enger Kandidatenmarkt: Gesucht war eine Führungspersönlichkeit mit belegbarer Linienverantwortung (> 40 FTE) und eigener Elektronik- und Embedded-Tiefe (z. B. Mixed-Signal, Safety, Industrial Ethernet).
• Praxiserfolg statt Titelsammlung: Nachweisliche Serienüberführung, Plattformaufbau sowie Verbesserungen bei Kosten und Time-to-Market.
• Change Leadership: Transformation gewachsener Silos zu End-to-End-Produktteams inkl. einheitlicher Toolchain (ALM/PLM, CI/CD für Embedded).
• Standortbindung und Diskretion: Kandidaten aus der erweiterten DACH-Region mit hoher Standortaffinität; vertrauliche Ersatzbesetzung ohne Marktgerüchte.
• Vergütungsrahmen Mittelstand: Wettbewerbsfähig, aber unterhalb großer Konzerne – Gestaltungsspielraum musste den Ausschlag geben.

Die Aufgaben

• Ableitung der Produkt- und Technologie-Roadmap aus der Geschäftsstrategie
• Aufbau einer modularen Elektronik- und Firmware-Plattform (Re-Use, Variantenmanagement)
• Prozessverantwortung (V-Modell/ASPICE-nah, agile Skalierung), Toolchain und PLM
• Qualitäts- und Normenverantwortung (EMV, funktionale Sicherheit), DfX und Design-to-Cost
• Stakeholder-Management zu Vertrieb, Operations, Qualität und Key-Kunden

Die Erfolgsstrategie

• Anforderungsaufnahme und Benchmarking: Workshop mit CEO/COO, Technischer Leitung und HR; Definition von Muss-/Kann-Kriterien, KPIs (NPI-Durchlaufzeit, First-Pass-Yield, R&D-Opex-Quote) und Erfolgsszenarien für 12–18 Monate.
• Zielmarkt-Mapping: 68 Zielfirmen aus Industrieelektronik, Antriebstechnik, Mess- und Regeltechnik und IoT-Edge – inklusive Hidden Champions.
• Direktansprache und Netzwerke: Diskrete Telefonansprache, kuratierte LinkedIn-Sequenzen und persönliche Empfehlungen; separate Netzwerkspur zur aktiven Diversifizierung.
• Story und EVP: Gestaltungsfreiheit beim Plattformaufbau, Investitionen in Labor und Toolchain, direkter Zugang zur Geschäftsführung, sichtbarer Impact.
• Strukturierte Vorqualifizierung: Fachlicher Deep-Dive, Leadership-Assessment mit Change-Fallstudie und Business-Case (Roadmap-Skizze, Capex-Priorisierung).
• Auswahl und Closing: Zwei Interviewrunden mit Scorecards, Referenzen auf Director-Level, Kultur-Fit im Labor; Angebot mit variablem Anteil an Roadmap-Meilensteinen und Relocation-Support.

Das Fazit

Innerhalb von acht Wochen entstand eine belastbare Shortlist mit Kandidaten, die technische Tiefe und Transformationserfahrung im Mittelstand vereinen. Der gewählte Kandidat brachte 15 Jahre Erfahrung in Leistungselektronik und Embedded-Plattformen mit, davon sechs Jahre Linienverantwortung für mehr als 50 FTE.

Er belegte Verbesserungen bei Time-to-Market (−22 %) und Erstpassquote (+9 Prozentpunkte) sowie eine Roadmap für Plattform-Standardisierung und Labor-Modernisierung. Die Vertragsunterschrift erfolgte nach drei Verhandlungsrunden; der Starttermin wurde mit laufenden Projekten abgestimmt.